ワークライフバランスインタビュー・『ハッピーバランス』

今までにない新しい形の人事制度を提唱をするリンクアンドモチベーションとはどんな企業なのか、新しい人事制度とはどういう制度なのか、ということを中心にして、ベアーズ専務取締役・高橋ゆきが富岡宏子さんにインタビューしました。

「モチベーションエンジニアリン.グ」と「i-Company（アイカンパニー）」

高橋：

まず、リンクアンドモチベーション（以下ＬＭ）という企業を表す考え方として「モチベーションエンジニアリング」「i-Company（アイ・カンパニー）」の２つを挙げます。 これらは御社の人材育成について好影響を与えていますか？

富岡：

弊社の人材育成のポリシーの第一は、「ＤＮＡの共有」です。弊社はビジネスの世界に「モチベーション」を大事にするという「モチベーションエンジニアリング」を提唱した初のコンサルティング会社です。世の中にない新しいものを生み出していくためには自分たち自身の「ＤＮＡの共有」はとても大切にしています。第二に、独自の技術である「モチベーションエンジニアリング」のスキルを個々人が向上させることです。「モチベーションエンジニアリング」は、お客様に机上で改善案を提案するだけでなく、その実行までお手伝いすることが特徴です。直接お客様と接する社員だけでなく全員がそのスキルを向上させることが重要と考えています。第三は会社と個人が雇い、雇われている関係ではなくて、社員側もひとつの自分株式会社を経営しているんだ、という「i-Company （アイ・カンパニー）」の考え方です。i-Companyである自分が成長すると同時に、モチベーションカンパニーである弊社も成長していくという、一時期お互いが契約関係を結んでいるという発想でやっています。そのため、オーナーシップ（ＯＳ）社員には自社株を持たせています。

高橋：

そうすると、富岡さんはＯＳ社員なのですか？

富岡：

はい。弊社の３００名の社員のうち、８割がＯＳ社員です。 自分の給料の中から自社株購入の資金を積み立てていくことで、先ほど申し上げました意識、つまり経営へのコミット感のようなものをもってもらいたいのです。

高橋：

なるほど。ご自分の給料から積み立ててらっしゃるのですね。 それと御社のとてもユニークで素晴らしい考え方のひとつとして、ライフスタイルに合わせて働くことが出来るワークスタイルオプション、というものがありますが、このような制度を創った発想の基は何なのでしょうか？

富岡：

どんな会社でも、社員は年をとるにつれ、仕事で右肩上がりの成果が求められ、あるいはそれで何かしらの犠牲を伴うことがあります。しかし人の成果の生み方、生み出し方はライフステージの変化によって、大きく変わるものです。弊社では自分の成果を、例えば出産や親の介護などのライフイベントの遭遇やライフステージに際して常にコントロールできる仕組みにしています。「ワークスタイルオプション制度」は、この会社と個人の関係を見直す「リレーションチェンジ（関係性の変化）」という考え方が源となっています。リレーションチェンジができれば自分も長く働くことができるし、会社も組織に長く貢献してもらえるほうが、個人にとってハッピーで、会社にとってもまたハッピーである、ということですね。例えば、ある社員が出産で自分のパフォーマンスが通常の５０％しか出せない、とした場合、その人と会社との相談の上でワークスタイルの変更を行います。といった具合です。

• 【第1回】ソースネクスト㈱ 専務取締役 松田里美さん
• 【第2回】㈱リンクアンドモチベーション コーポレートデザイン室マネジャー 富岡宏子さん
• 【第3回】日本システムウエア㈱ 花咲プロジェクト
• 【第4回】㈱富士通総研 経済研究所 主任研究員 渥美由喜さん
• 【第5回】㈱トレジャー・ファクトリー 代表取締役社長 野坂英吾さん
• 【第6回】㈱ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 小室淑恵さん
• 【第7回】㈱ベネッセコーポレーション 『bizmom（ビズマム）』編集長 糸藤友子さん
• 【第8回】NPO法人ファザーリング・ジャパン 代表理事 安藤哲也さん
• 【第9回】NPO法人フローレンス 代表理事 駒崎弘樹さん
• 【第10回】朝バナナ株式会社代表取締役社長 はまち。さん
• 【第11回】サンケイリビング新聞社　取締役編集局局長　植田奈保子さん
• 【第12回】株式会社アイスタイル @cosme主宰 山田 メユミさん
• 【第13回】ソフトバンクグループ　女性コミュニティ　春うららの皆様
• 【第14回】株式会社 生活の木　代表取締役CEO　重永 忠さん