Google社が導入するピアボーナスとは？
Google社が導入するピアボーナスとは？ Google社が導入するピアボーナスとは？ 2025-12-03 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 皆さんはピアボーナスというものをご存じでしょうか？ ピアボーナスとは 英語の「peer (仲間)」と「bonus (報酬)」を組み合わせた言葉で、従業員同士が報酬を送り合う仕組みのことです。 日頃の行動や業務の成果に対して、仲間同士で感謝の気持ちを送り合える新たな報酬制度になります。 ピアボーナス制度はGoogle社で初めて導入されたと言われており、現在はアメリカで多くの企業で導入されている一般的な制度になっていま す。 報酬の形式は、お金だけではなく、様々な商品に交換できるポイントやカタログギフト、金券などさまざまな形で成果給（インセンティブ） を送ります。 褒める・認める文化の形成に役立ち、従業員エンゲージメントの向上や、退職抑止に効果があります。 多くの場合は以下のような形で各企業から毎月自己使用できないポイントが付与されて、必要に応じて感謝の気持ちを伝えたい社員に対して 譲渡することができます。 譲渡されたポイントは評価制度の一環として、給与に還元される形が一般的ですが、カタログギフトやギフトカードなどに交換できるところも あります。 ピアボーナス制度を導入するにあたって、各社で独自の制度として設計している企業もありますが、ピアボーナスツールを利用するのが最も手軽に導入が可能です。 人的資本経営の取り組み例 Unipos（Unipos株式会社） ピアボーナス制度を日本に広めるきっかけになったとも言われているパイオニア的存在です。 企業から支給されるポイントが、週単位という短いスパンでリセットされる設計で、利用する週間を形成しやすいのが特徴です。 また何よりこれまで運用して得たノウハウから、導入時のサポートが充実しています。 どのツールにするか迷ったらUniposを選択しておけば安心です。 incentive point（株式会社ベネフィット・ワン） こちらは総合型福利厚生サービス「ベネフィットステーション」を運営している会社が提供するピアボーナスツールです。 既に福利厚生サービスとして導入している企業も多く、連携することでワンストップで導入が可能です。 最大の特徴はベネフィットステーションという日本最大級の総合型福利厚生サービスを活かした、充実した商品ラインナップです。 得たポイントを、時期により異なりますが、約20,000点の商品と交換することができます。 Hey taco 個人的には一番推しているピアボーナスツールです。 最も手軽で、低単価で導入が可能です。 アメリカ発のサービスで感謝の気持ちと共にタコス(ポイント)を渡すことができるサービスで、Slackと連携することができ、気軽に運用することが可能です。 また、初期費用はかからず、かかる費用は従業員一人当たり1.95ドル(※2022年12月29日の段階で約260円)と導入ハードルも低めです。 ネックとしては全て英語対応のため、企業によっては戸惑ってしまうこともあるかもしれません。 報酬は各社で設定できるので、いろんな特色のある報酬を出すと企業文化の浸透にも寄与できるかもしれません。 リモートワークなどで企業と従業員のエンゲージメントはもちろんのこと、従業員同士のエンゲージメントも薄くなっています。 エンゲージメントを向上させる施策を早いうちに行わないと手遅れになり、人材の流出に繋がりかねません。 […]
”ヤングケアラー”から見る社会の課題
“ヤングケアラー”から見る社会の課題 2025-01-26 ウェルビーイング SDGs, 企業価値向上, 健康経営, 共働き, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤です。 皆さん”ヤングケアラー”をご存知でしょうか?なかなか家庭の中の問題で、課題として顕在化しにくく、水面下で問題となっています。 ヤングケアラーとは? 「ヤングケアラー」とは、本来大人が担うと想定されている家事や家族の世話などを日常的に行っているこどものこと。責任や負担の重さにより、学業や友人関係などに影響が出てしまうことがあります。 (引用:厚生労働省 – ヤングケアラーについて) 言葉の定義としては、国によって異なるものの、日本では18歳未満の方が対象のようです。このような言葉ができたのは近年になってからですが、ご自身の過去を振り返ってみると、ヤングケアラーだったという人もいるのではないで しょうか。 ヤングケアラーの実態 ・ヤングケアラーの割合 厚生労働省が令和2年度に中学2年生・高校2年生を、令和3年度に小学6年生・大学3年生を対象に行った調査(ヤングケアラーの実態に関する研究報告書)によると、お世話をしている家族が「いる」と回答したのは小学6年生で6.5%、中学2年生で5.7%、高校2年生で4.1%、大学3年生で6.2%でした。 統計上、15~17人に1人がお世話をしている家族が「いる」と回答しています。これはあくまでも本人の申告による統計であって、実際には潜在的なヤングケアラーも多くいるはずです。過去を振り返ってみると、私自身もヤングケアラーに当てはまります。兄弟が大病を患い、数十年に及んで身体的な介助など、身の回りのお世話が必要になりました。両親は共働きという環境の中で、必然と私がその立場を担うことが多くありました。ただ、私の場合は全く苦に感じることはなく、またお世話をしているという感覚も無くこなしていました。当時、上記のようなアンケートがあったとしてもお世話をしているという感覚が無かったので「いる」と回答しなかったのではないかと思います。このように、自身がヤングケアラーであると認識していない方も多く存在すると思います。実際には上記の割合より多くのヤングケアラーが存在すると推測されます。 ・ヤングケアラーが抱える悩み ヤングケアラーが抱える悩みとして、“自由に使える時間の少なさ”が挙げられます。以下は令和2年度に埼玉県が行った、「ケアを行う頻度」と「ケアにかける時間」の割合に関する調査結果です。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 毎日ケアしている方が69.9%と最も多く、1日あたりケアしている時間は2~4時間が最も多い結果となっています。皆さんは毎日2~4時間の余裕ができたら何をしたいですか?もちろん、私自身はヤングケアラーだったので十分に理解できますが、ヤングケアラーの方達が毎日2~4時間を無駄にしているわけではありません。とはいえ、毎日2~4時間の余裕ができたら、やりたいことはたくさんあると思います。 やるべきことや、やりたいことができない状況が及ぼす悪影響 例えば、予習や復習、宿題を行う、塾に通う時間が確保できず、学校の勉強についていけないということがあります。学校の勉強についていけないと劣等感や、疎外感を感じやすく、遅刻が増えたり、不登校になったり、心身共に健康を害してしまう可能性があります。このような状況になる前に、支援の手を差し伸べたいものです。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 企業にある介護等ケアへの課題 これまでヤングケアラーについてお話ししてきましたが、企業においても、介護等ケアをする人への支援やケアによる自由時間がないことでの弊害は多々あると感じます。以下は年代問わずケアによる就業状況の変化割合を表したものです。 (引用:日本財団 ヤングケアラーと家族を支えるプログラム – 数字で見るヤングケアラー) およそ25%(4人に1人)は就業状況を変化を余儀なくされてしまっています。少子高齢化社会である昨今、介護等ケアにあたる人が増える一方で、社会の変化が望まれています。もし経営されている会社や、お勤めの会社で上記のような課題感を感じていらっしゃる場合、株式会社ベアーズが提供する法人向けサービス「ウェルビーイングプラン」を導入することをおすすめします。この法人向けサービスは、企業がベアーズの家事代行やキッズシッター・ベビーシッターなど、サービスの利用料金の一部、または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員のエンゲージメントを高めたり、生産性の向上など、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たすものです。ベアーズの家事代行は最長3ヶ月に及ぶ研修を受けて、実技テストに合格したスタッフのみお伺いするため、品質の高いプロのサービスを受けられます。介護負担の軽減だけでなく、従業員に対して”時間”を提供できるサービスです。導入をご検討の方は以下より資料をダウンロードしてください。▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ 2023年2月14日 取締役副社長 高橋ゆきによる無料セミナー開催! “ 日時:2023年2月14日(火) 14:00~16:00テーマ: ~まったく新しいカタチの福利厚生~ 『従業員の暮らしサポートは帰属企業が考える時代』会場:株式会社ベアーズ東京本社(東京都中央区日本橋浜町2-1-1田辺浜町ビル6階)またはオンライン実施(Zoomを使用)申し込み期限:2023年2月13日(月)終日参加費:無料定員:20名(オンラインは100名までご参加可能です。) ▽▽ お申し込み・詳細確認は以下の画像をクリック マ▽▽ 編集画面上部の […]
パーパス（purpose）経営とは┃メリットや導入のポイント
Home パーパス（purpose）経営とは┃メリットや導入のポイント 2023-06-23 ウェルビーイング, 企業価値向上, 生産性向上, 福利厚生 こんにちは！ 株式会社ベアーズの上野 拓人（うえのたくと）と申します。 みなさんは『パーパス経営』をご存知ですか？ 近年注目を集めている経営論ですが、いったいどのような経営を指すのでしょうか。 この記事ではパーパス経営とはどのようなものか、パーパス経営のメリットや取り組み方を解説していきます。 パーパス経営とは パーパス（purpose）とは「目的」「目標」「意義」といった意味を持つ英単語です。 パーパス経営とはこのような意味からさらに発展し、企業の経営理念や存在価値を明確にし、社会にどのように貢献していくか、といった考え方を軸にした経営スタイルです。 パーパス経営は2019年にアメリカの大手経済団体である「ビジネス・ラウンドテーブル」が、「企業のパーパスに関する宣言」を発表したことをきっかけに、近年注目されるようになりました。 激動の世界情勢や不安定な経済状況を背景に、今までの企業経営の基本となっていた「株主資本主義」を否定し、人や社会への貢献を重視する企業が増え始めているのです。 パーパス経営がもたらすメリット パーパス経営を行っていくことで、企業にはどのようなメリットがあるのでしょうか。 具体的に3つのメリットについて解説していきます。 ・ステークホルダーからの支持が高まる ・革新的なアイデアが生まれやすくなる ・従業員のエンゲージメントが向上する ステークホルダーからの支持が高まる パーパス経営を行うと、株主や顧客、従業員や金融機関など、いわゆるステークホルダーからの支持が高まりやすくなります。 自社のパーパスを表明し一貫した経営を行うことで、企業のイメージが定着し、共感を生み出しやすくなり、 企業のブランド価値向上にも繋がります。 革新的なアイデアが生まれやすくなる パーパスがあることで仕事への方向性が統一され、自分たちが何をするべきなのか、という意思が強固なものになります。物事を決めるうえでも、パーパスを判断軸に意思決定ができるので、仕事の効率化にも繋がります。 また全従業員が同じベクトルに向くことで、組織の一体感が生まれます。そのため従業員の心理的安全性が保たれ、アイデアを出し合ったり他の人の意見を受け入れられ、革新的なアイデアが生まれやすくなります。（心理的安全性についての記事はこちら） 従業員のエンゲージメントが向上する パーパス経営を行うことで、従業員のエンゲージメントの向上も期待されます。 パーパスが定まっていないと、自身の存在意義や、仕事へのモチベーション低下をもたらす場合があります。パーパスは従業員にとって「自社で働く意義」とも言えるのです。 エンゲージメントが高まることで従業員の生産性も向上し、企業の成長にも繋がります。 パーパス経営の取り組み方 では実際にパーパス経営を取り組んでいくには、どのように取り組んでいけばよいのでしょうか。 パーパス経営を行うにあたり、ただパーパスを定義すればよい、というわけではありません。 以下のようなステップを踏んで取り組んでいくことが重要となってきます。 ①パーパスを策定し明文化する まずパーパスを策定し明文化していきます。この時、様々なステークホルダーの視点から自社を見つめ直すことが重要です。以下のポイントを意識してみましょう。 1.「社会への貢献」に関する内容である 2．自社の事業に関する内容である 3．従業員が共感できる内容である 4．現実的で実現の可能性が高い内容である 5．分かりやすい言葉で明文化する ②社内へ浸透させる 次に自社の従業員へのパーパスの浸透、そしてパーパス経営を行うための体制づくりを行います。 具体的にな施策としては、「パーパス浸透のための従業員教育を定期的に実施する」「社内のコミュニティを活性化させる」「経営戦略や中長期の事業計画に パーパスを落とし込む」といったことが考えられます。 ③パーパス経営を実践し、顧客の共感を得る 社内への浸透の次は、社外への共感を得るための活動が必要です。パーパスに則った経営を実践し、その経営と自社のパーパスを積極的に発信していきます。その上で、自社の経営がパーパスに即しているかを定期的にチェックすることも大切です。 パーパスを定義するだけでなく、将来的な経営戦略にパーパスを盛り込み浸透させ、パーパスが徹底されているか定期的に確認する、といった中長期的な取り組みが大切です。 おわりに 昨今の情勢や経済状況を鑑みると、「どうあるべきか」といった社会にとっての存在意義が、後世にも残る企業か否かを分ける、一つの指標になっていくかと思います。 […]
女性の活躍を阻む？2022年の新語・流行語にもノミネートされたOBNとは
女性の活躍を阻む? 2022年の新語・流行語にもノミネートされたOBNとは 皆さんこんにちは! 株式会社ベアーズの上野 拓人 (うえのたくと)です。 皆さんは2022年の新語・流行語大賞にもノミネートされたOBNという言葉をご存知でしょうか。 女性の社会的活躍や人手不足が課題となっている今の日本において、このOBN問題の解決は重大な問題となっています。 OBNとは 「OBN」(オールド・ボーイズ・ネットワーク)とは、Old Boys Networkの頭文字をとった言葉です。 男性中心に組織された人間関係の総称で、上層部が男性陣で固められていたり、男性のみのコミュニティが築き上げられている状態を指します。 旧体制の組織に見られることが多く、女性の社会進出や組織のイノベーションを阻害する存在として近年注目を集めており、2022年のユーキャン新語・流行語大賞にもノミネートされました。 OBNが抱える問題 OBNが力を持っている組織では、男性間のコネや人脈が重視されてしまいます。 もちろんそういった関係性が功を奏することもあるかもしれません。 しかしOBNが抱える問題は、女性がそのネットワークに入れず、意見が通らなかったり昇進・昇格ができない、など女性の活躍を阻んでしまう点にあります。 またOBNは「おやじネットワーク」とも呼ばれており、例としてよく挙げられるのが、喫煙所や飲み会、ゴルフなど男性コミュニティが目立つ場所での関係性です。これらは女性とのジェンダーギャップだけでなく、「おやじネットワーク」という名の通り、若者とのジェネレーションギャップも生んでしまっていると私は思います。 厚生労働省が発表した「令和元年国民健康・栄養調査報告」によると、20代~30代男性の喫煙率・飲酒率は、平成元年のデータと比べるとおよそ半分以下となっており、男性と言えど若者の中にも、このOBNの壁に阻まれてしまっている人は少なからずいるのではないでしょうか。 出典:厚生労働省「令和元年国民健康・栄養調査報告」p.209~ https://www.mhlw.go.jp/content/001066903.pdf よくあるOBNの例 私もお酒は大好きで飲み会も好きですが、たばこは一切吸わないので、もし喫煙所でOBNが構築されているかと思うとやるせないですね。 それでは実際の職場ではどういったものがOBNにあたるのでしょうか。 具体例を挙げてみました。 男性同士の根回しで会議前から結果が決まっている 飲み会や喫煙所で人間関係が形成され、役職や仕事の割り振りがそこで決まる 育児中の社員に対し、本人に確認せず過剰に配慮をして仕事を振らない(もしくは過剰に業務を振る) 雑務を無意識に女性に依頼し、お茶汲みや掃除を女性ばかりがやっている 職場の空調の効きすぎて寒いと感じる 一つ一つは小さなことかもしれませんが、そういった積み重ねが組織の見えない『文化』を作っています。 男性同士だったら暗黙の了解となっていることでも、女性にとっては仕事を進めていく上での大きな障壁となっているかもしれません。 OBN問題の解決方法 女性の社会的活躍が叫ばれる中、OBN問題にどのように立ち向かえばいいのでしょうか。 一人一人の意識を変えることはもちろんのこと、様々な会社や自治体が仕組みを変えることでこのOBN問題に取り組んでいます。 例えば北九州市役所では「キャリアの早回し」制度を実施しており、通常だと庶務業務を積んでから中核業務に移る育成プランを、女性には20代で中核業務を担わせる、というキャリア支援制度を導入しています。 また他の企業でも、出産を控えていたり育児中の社員へ向けた環境整備として、テレワークやスーパーフレックス、越境リモート勤務の導入や、 転居を伴う転勤を廃止する動きもあります。 出産や育児を機にキャリアステップを諦めてしまう女性が増えると、管理職には男性ばかりが増えてしまい、OBNが構築されてしまいます。これらを防ぐためにも女性のキャリアアップ支援や、出産・育児を控えた社員への環境整備というのは、早急な対応が必要となっています。 そこで是非お勧めしたいのが、家事代行のベアーズが提供する法人向けサービス 「ウェルビーイングプラン」です。 ウェルビーイングプラン(株式会社ベアーズ) ベアーズの家事代行サービスは、女性の社会的活躍への貢献はもちろんのこと、OBN問題の解決にも大きく役立ちます! ベアーズでは家事代行だけでなく、料理代行やキッズ・ベビーシッター、高齢者支援などさまざまな生活支援サービスを提供しております。 家庭でやらなければいけないことの大半をベアーズが解消いたします! OBN問題の解消を目指して、株式会社ベアーズが提供する福利厚生制度「Well-being」 ぜひこの機会に導入をご検討ください! ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック▽▽ < 前の記事 ジョブ・エンベデッドネスについて 次の記事 「ジョブ型雇用とは? […]
エンプロイーサクセスについて –編集中–
エンプロイーサクセスについて 2023-05-12 ウェルビーイング, 企業価値向上, 福利厚生 こんにちは。株式会社ペアーズの平井です。 エンプロイーサクセスとは エンプロイーサクセスとは、“社員の成功”を意味する言葉、取り組みです。 社員が自らの仕事に誇りを持ち、当事者意識を持って働けているか。組織や事業のビジョンを信頼 し、上司・同僚などと適切なコミュニケーションを取れているかを振り返ってみましょう。 最近では、カスタマーサクセス(顧客の成功)を目指した取り組みが注目を集めていますが、その前 にエンプロイーサクセスを実現することを忘れてしまってはいけません。 顧客に最高の体験を届け たいと思えるほど、社員はその組織から十分な扱いを受けているでしょうか。 組織や自社製品に愛 着がなく、自らの仕事にやりがいや楽しみを持てていない社員が、顧客の成功のために力を尽くせ るでしょうか。 優れた顧客体験を提供し、熱狂的なファンを生み出し続けているザッポスやリッツカールトンとい った企業は、社員に権限を委譲し、社員が誇りを持って働ける環境づくりに積極的に投資していま す。社員に対して匿名アンケートを実施し、社内コミュニケーションの在り方や組織からの扱われ 方にどう感じているかなど、率直なフィードバックを募るのもいいでしょう。 優れた製品、顧客体験を生み出すのは、その会社で働く“人”です。社員が成功してこそ、顧客も成 功させられるのです。 エンプロイーサクセスの方法 ・従業員の能力やスキルを向上させるためのトレーニングや研修プログラムを提供すること。 ・従業員のモチベーションや競技を高めるための文化や福利厚生の整備。 ・従業員が適切な役割を持ち、最大限に活躍できるようなキャリア開発の機会を提供すること。 ・従業員が業務に集中しやすいような、働き方や職場環境の整備。 ・従業員のパフォーマンスを測定し、目標達成に向けたやフィードバックを提供すること。 これを促進することに生産性向上や離職率も低下、収益性の向上が期待できます。 従業員の成功とは 雇用成績の達成：従業員が自分の役割や責任を果たし、業務成績を達成することが成功の一つの要素とされます。 このとき、目標達成や成績向上など、定量的な成果が評価されます。 また、働きやすい環境であることも成功の要素になります。 満足度を定期的に評価する 働く社員がやりがいをもって働いていけるのか、上司・同僚とのコミュニケーションに不満を抱て いないのかなど、定期的に社員の満足度を調査・ヒアリングをする実施する必要があります。 顧客の声を聞くのと同じくらい、社員の声を聞くことも重要です。定期的にアンケートを実施し、 スコアが改善されているかどうかをチェックします。 スコアチェックするツールも最近、出てきましたね。 最後に エンプロイーサクセスの方法の中に、働く環境整備や満足度。そして福利厚生が含まれてました。 そんな時に役立つのが、弊社のWell-Beingプランです。 ベアーズでは家事代行だけでなく、料理代行やキッズ・ベビーシッター、などさまざまな生活支援サービスを提供しております。 家庭でやらなければいけないことの大半を、ベアーズで解消できるのです。 株式会社ベアーズが提供する福利厚生制度「Well-being」 ぜひこの機会に導入をご検討ください。 導入事例 ▽▽詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ < 前の記事 心理的安全性について│Google社が注目した成功するチームの要因とは 次の記事 次の記事 […]
