Google社が導入するピアボーナスとは？
Google社が導入するピアボーナスとは？ Google社が導入するピアボーナスとは？ 2025-12-03 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 皆さんはピアボーナスというものをご存じでしょうか？ ピアボーナスとは 英語の「peer (仲間)」と「bonus (報酬)」を組み合わせた言葉で、従業員同士が報酬を送り合う仕組みのことです。 日頃の行動や業務の成果に対して、仲間同士で感謝の気持ちを送り合える新たな報酬制度になります。 ピアボーナス制度はGoogle社で初めて導入されたと言われており、現在はアメリカで多くの企業で導入されている一般的な制度になっていま す。 報酬の形式は、お金だけではなく、様々な商品に交換できるポイントやカタログギフト、金券などさまざまな形で成果給（インセンティブ） を送ります。 褒める・認める文化の形成に役立ち、従業員エンゲージメントの向上や、退職抑止に効果があります。 多くの場合は以下のような形で各企業から毎月自己使用できないポイントが付与されて、必要に応じて感謝の気持ちを伝えたい社員に対して 譲渡することができます。 譲渡されたポイントは評価制度の一環として、給与に還元される形が一般的ですが、カタログギフトやギフトカードなどに交換できるところも あります。 ピアボーナス制度を導入するにあたって、各社で独自の制度として設計している企業もありますが、ピアボーナスツールを利用するのが最も手軽に導入が可能です。 人的資本経営の取り組み例 Unipos（Unipos株式会社） ピアボーナス制度を日本に広めるきっかけになったとも言われているパイオニア的存在です。 企業から支給されるポイントが、週単位という短いスパンでリセットされる設計で、利用する週間を形成しやすいのが特徴です。 また何よりこれまで運用して得たノウハウから、導入時のサポートが充実しています。 どのツールにするか迷ったらUniposを選択しておけば安心です。 incentive point（株式会社ベネフィット・ワン） こちらは総合型福利厚生サービス「ベネフィットステーション」を運営している会社が提供するピアボーナスツールです。 既に福利厚生サービスとして導入している企業も多く、連携することでワンストップで導入が可能です。 最大の特徴はベネフィットステーションという日本最大級の総合型福利厚生サービスを活かした、充実した商品ラインナップです。 得たポイントを、時期により異なりますが、約20,000点の商品と交換することができます。 Hey taco 個人的には一番推しているピアボーナスツールです。 最も手軽で、低単価で導入が可能です。 アメリカ発のサービスで感謝の気持ちと共にタコス(ポイント)を渡すことができるサービスで、Slackと連携することができ、気軽に運用することが可能です。 また、初期費用はかからず、かかる費用は従業員一人当たり1.95ドル(※2022年12月29日の段階で約260円)と導入ハードルも低めです。 ネックとしては全て英語対応のため、企業によっては戸惑ってしまうこともあるかもしれません。 報酬は各社で設定できるので、いろんな特色のある報酬を出すと企業文化の浸透にも寄与できるかもしれません。 リモートワークなどで企業と従業員のエンゲージメントはもちろんのこと、従業員同士のエンゲージメントも薄くなっています。 エンゲージメントを向上させる施策を早いうちに行わないと手遅れになり、人材の流出に繋がりかねません。 […]
”ヤングケアラー”から見る社会の課題
“ヤングケアラー”から見る社会の課題 2025-01-26 ウェルビーイング SDGs, 企業価値向上, 健康経営, 共働き, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤です。 皆さん”ヤングケアラー”をご存知でしょうか?なかなか家庭の中の問題で、課題として顕在化しにくく、水面下で問題となっています。 ヤングケアラーとは? 「ヤングケアラー」とは、本来大人が担うと想定されている家事や家族の世話などを日常的に行っているこどものこと。責任や負担の重さにより、学業や友人関係などに影響が出てしまうことがあります。 (引用:厚生労働省 – ヤングケアラーについて) 言葉の定義としては、国によって異なるものの、日本では18歳未満の方が対象のようです。このような言葉ができたのは近年になってからですが、ご自身の過去を振り返ってみると、ヤングケアラーだったという人もいるのではないで しょうか。 ヤングケアラーの実態 ・ヤングケアラーの割合 厚生労働省が令和2年度に中学2年生・高校2年生を、令和3年度に小学6年生・大学3年生を対象に行った調査(ヤングケアラーの実態に関する研究報告書)によると、お世話をしている家族が「いる」と回答したのは小学6年生で6.5%、中学2年生で5.7%、高校2年生で4.1%、大学3年生で6.2%でした。 統計上、15~17人に1人がお世話をしている家族が「いる」と回答しています。これはあくまでも本人の申告による統計であって、実際には潜在的なヤングケアラーも多くいるはずです。過去を振り返ってみると、私自身もヤングケアラーに当てはまります。兄弟が大病を患い、数十年に及んで身体的な介助など、身の回りのお世話が必要になりました。両親は共働きという環境の中で、必然と私がその立場を担うことが多くありました。ただ、私の場合は全く苦に感じることはなく、またお世話をしているという感覚も無くこなしていました。当時、上記のようなアンケートがあったとしてもお世話をしているという感覚が無かったので「いる」と回答しなかったのではないかと思います。このように、自身がヤングケアラーであると認識していない方も多く存在すると思います。実際には上記の割合より多くのヤングケアラーが存在すると推測されます。 ・ヤングケアラーが抱える悩み ヤングケアラーが抱える悩みとして、“自由に使える時間の少なさ”が挙げられます。以下は令和2年度に埼玉県が行った、「ケアを行う頻度」と「ケアにかける時間」の割合に関する調査結果です。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 毎日ケアしている方が69.9%と最も多く、1日あたりケアしている時間は2~4時間が最も多い結果となっています。皆さんは毎日2~4時間の余裕ができたら何をしたいですか?もちろん、私自身はヤングケアラーだったので十分に理解できますが、ヤングケアラーの方達が毎日2~4時間を無駄にしているわけではありません。とはいえ、毎日2~4時間の余裕ができたら、やりたいことはたくさんあると思います。 やるべきことや、やりたいことができない状況が及ぼす悪影響 例えば、予習や復習、宿題を行う、塾に通う時間が確保できず、学校の勉強についていけないということがあります。学校の勉強についていけないと劣等感や、疎外感を感じやすく、遅刻が増えたり、不登校になったり、心身共に健康を害してしまう可能性があります。このような状況になる前に、支援の手を差し伸べたいものです。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 企業にある介護等ケアへの課題 これまでヤングケアラーについてお話ししてきましたが、企業においても、介護等ケアをする人への支援やケアによる自由時間がないことでの弊害は多々あると感じます。以下は年代問わずケアによる就業状況の変化割合を表したものです。 (引用:日本財団 ヤングケアラーと家族を支えるプログラム – 数字で見るヤングケアラー) およそ25%(4人に1人)は就業状況を変化を余儀なくされてしまっています。少子高齢化社会である昨今、介護等ケアにあたる人が増える一方で、社会の変化が望まれています。もし経営されている会社や、お勤めの会社で上記のような課題感を感じていらっしゃる場合、株式会社ベアーズが提供する法人向けサービス「ウェルビーイングプラン」を導入することをおすすめします。この法人向けサービスは、企業がベアーズの家事代行やキッズシッター・ベビーシッターなど、サービスの利用料金の一部、または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員のエンゲージメントを高めたり、生産性の向上など、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たすものです。ベアーズの家事代行は最長3ヶ月に及ぶ研修を受けて、実技テストに合格したスタッフのみお伺いするため、品質の高いプロのサービスを受けられます。介護負担の軽減だけでなく、従業員に対して”時間”を提供できるサービスです。導入をご検討の方は以下より資料をダウンロードしてください。▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ 2023年2月14日 取締役副社長 高橋ゆきによる無料セミナー開催! “ 日時:2023年2月14日(火) 14:00~16:00テーマ: ~まったく新しいカタチの福利厚生~ 『従業員の暮らしサポートは帰属企業が考える時代』会場:株式会社ベアーズ東京本社(東京都中央区日本橋浜町2-1-1田辺浜町ビル6階)またはオンライン実施(Zoomを使用)申し込み期限:2023年2月13日(月)終日参加費:無料定員:20名(オンラインは100名までご参加可能です。) ▽▽ お申し込み・詳細確認は以下の画像をクリック マ▽▽ 編集画面上部の […]
ジョブ・エンベデッドネスについて –編集中–
ジョブ・エンベデッドネスの考え方 2023-06-09 その他 ウェルビーイング, テレワーク, 両立支援, 健康経営 ジョブ・エンベデッドネスとは 個人が特定の職場や組織と強い結びつきを持ち、そこから離れにくい状態を表す概念です。エンペデッドネスはつまり、個人が職場や組織に「埋め込まれている」状態を指します。組織の人材定着の研究において用いられており、「なぜ従業員が辞めるか」ではなく、「何が従業員をそこにとどまらせているのか」という観点に着目しているのが特徴です。 転職時代の中、会社に居続ける理由は 4つあるかと考えます。 1.成長の機会がある 会社によっては、社員を育成するための研修制度やキャリアアッププログラムが用意されているこ とがあります。そういった取り組みがある場合、自分自身がスキルアップや成長を目指せるため、 会社に居続けることで多くの学びや成果を得ることができます。 会社に勤めることで、毎月安定した収入を得ることができます。また、社会保険や退職金、年次有 給休暇など、社員に対して福利厚生が整っている場合もあります。そのため、経済的な安定を求め る人にとっては、会社に居続けることが有益であることがあります。 3.共通の目標や価値観を持つ仲問がいる 会社には、多様な職種の人々が集まっています。その中でも、自分自身が信じる目標や価値観を共 有する仲問がいることがあります。そういった仲問と一緒に働くことで、自分自身がよリー層強く なったり、刺激を受けたりすることができます。 4.社会貢献活動ができる 会社は、社会に貢献するためのCSR活動などを行っている場合があります。そういった活動に参加 することで、社会貢献の意味や自己実現のために、会社に居続けることができます。 以上が、会社に居続ける理由の一部です。ただし、会社によっては長時間労働や過度なストレスな どが問題視される場合があるため、自分自身のライフスタイルに合わせて、正しい判断をすること も重要です。 最後に 優秀な人材は会社に留めるには、福利厚生の充実が必要だと思います。そんな時に役立つのが、弊社のWell-Being プランです。ベアーズでは家事代行だけでなく、料理代行やキッズ・ベビーシッター、などさまざまな生活支援サービスを提供しております。家庭でやらなければいけないことの大半を、ベアーズで解消できるのです。株式会社ベアーズが提供する福利厚生制度「Well-being」ぜひこの機会に導入をご検討ください。導入事例▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ 編集画面上部の 「ページ設定」から「著者」を設定してくださ シェアする ポスト LINEで送る < 前の記事 女性の活躍を阻む? 2022年の新語・流行語にもノミネー「トされたOBNとは > 次の記事 パーパス (purpose) 経営とはメリットや導入のポイント >
インタンジブルズを高める人的資本経営
インタンジブルズを高める人的資本経営 2023-04-14 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 近年、経営戦略において”人的資本”が重要な役割を果たすようになってきました。 人材育成や労働環境改善など、人的資本経営は企業が成長し続けるために必要不可欠な要素です。 しかし、人的資本は「インタンジブルズ」と呼ばれる資産の1つであり、測定や評価が困難な点があります。 そこで、本記事ではインタンジブルズと人的資本経営の関係について解説し、その重要性や対策について考えていきます。 【インタンジブルズとは？】 インタンジブルズとは、企業が保有する資産のうち、形のないもの(無形資産)を指します。 具体的には、ブランド価値や顧客満足度、技術力や知的財産などが挙げられます。 これらの資産は、会計上の評価が難しく、見落とされがちですが、企業の存続において重要な役割を果たしています。 【人的資本経営とは？】 人的資本経営とは, 人材の能力やスキルを最大限に引き出し、企業目標達成に貢献することを目的とした経営手法です。 具体的には、人材育成やキャリアアップ制度の整備、労働環境の改善などが挙げられます。 人的資本を有効に活用することで、企業の競争力を高め、経営成績の向上につながります。 【インタンジブルズと人的資本経営の関係】 人的資本は、インタンジブルズの1つとされています。 人材のスキルや経験は、企業のブランド価値や顧客満足度に直結しています。 また、技術力や知的財産は、人材の育成によって向上することができます。 一方で、人的資本の評価や測定は容易ではありません。 従来、人的資本はコストとして捉えられ、人件費などの費用が会計上認められてきました。 しかし、人的資本の価値を見直し、投資として評価する考え方が広がってきています。 人的資本を投資対応で評価することで、企業価値の向上や長期的な成長につなげることができます。 また、人的資本経営がインタンジブルズに直結することで、企業の持続可能性にも影響を与えます。 例えば、従業員の離職率が高く、人材流失が起きると、企業の知識や技術が失われ、競争力の低下につながります。 そのため、人的資本を有効に活用し、従業員の定着率を高めることが求められます。 【人的資本経営の取り組み例】 人的資本経営に取り組む企業は、多くの場合、従業員の育成や働き方改革などの施策を行っています。 以下に、その具体的な取り組み例を紹介します。 ・従業員のスキルアップ支援 従業員のスキルアップを支援するために、研修やセミナーなどの機会を提供する企業があります。 また、キャリアアップ制度を整備し、従業員の成長を促すことで、モチベーションの向上や定着率の向上につなげています。 ・労働環境の改善 ストレスチェックやメンタルヘルス支援など、労働環境の改善に力を入れる企業も増えています。 従業員が健康であることは、生産性の向上や離職率の低下につながります。 ・ダイバーシティ＆インクルージョン(D & I)の推進 多様な人材を受け入れ、それぞれの能力を最大限に活かすことで、企業の競争力を高めることができます。 ダイバーシティ＆インクルージョンの推進によって、企業イメージの向上や従業員のモチベーション向上につながるとされています。 【まとめ】 […]
エアコンと花粉症の関係性
Home エアコンと花粉症の関係性 2023-03-24 その他 ハウスクリーニング, 健康経営, 福利厚生 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 だいぶ暖かくなってきており、お花見シーズン真っ只中といった状況ですね。 新型コロナウィルス感染症対策の方針も緩和され、今年は大勢で集まってお花見という方も多いのではないでしょうか。 花粉症の方は辛い時期ではありますが、薬に頼るだけでなく、適切に対処して、可能な限り抑止していきましょう。 今日は花粉症の方にも関わりのある、「エアコン」についてお話しします。 エアコンと花粉症って関係あるの？っていう方はぜひ見ていってください。 皆さんはエアコン(冷房)を使い始める時期はいつ頃ですか？ 梅雨が明けた6月〜7月という方が多いのではないでしょうか。 湿度の高まりから5月くらいから除湿のため利用する方もいらっしゃると思います。 通常であれば花粉も少し落ち着く時期ではありますが、エアコンを使用し始めたら花粉症が再発した、という方もいらっしゃるようです。 時期外れの花粉症の原因 エアコン(冷房)は基本的に室内の空気を循環させて冷やす仕組みです。 花粉がひどい時期に家に持ち込んでしまった花粉が、エアコンの内部や床や壁に滞留して、エアコンの使用と共に室内で花粉が舞い上がってしまい、花粉症となる方がいらっしゃいます。 特に今年は花粉が例年より多いとされているため、このような症状を訴える方も増えるのではないでしょうか。 自宅に入る前に洋服をはたいたり、外で着ていた洋服をすぐに着替えるなどして、極力室内に花粉を持ち込まない努力をしましょう。 花粉の付着したエアコンの清掃について 毎年エアコンを使用する前にフィルターのお手入れをしている方は多いと思います。 フィルターを掃除するだけでも大きい効果があると思いますが、空気を冷やすためのフィンや通気口は、なかなか一般の方では清掃が難しいと思います。 その際はぜひベアーズまでご相談ください！ ベアーズのハウスクリーニングでは表面の清掃だけでなく、分解して、電気系統に関わる部分には養生をしてエアコン用の高圧洗浄機を用いて汚れを除去します。 もちろん家庭用の洗剤ではなく、業務用の洗剤を用いて汚れを取り除くため、汚れ落ちは抜群です。 ※以下エアコン清掃後の汚水(カビなどの汚れを除去したことにより黒く濁っています) 現在早期割引のお得なキャンペーンを行なっており、クーポン番号「1042」を入れていただくと、エアコン清掃一台あたり3,000円以上お得になるキャンペーンとなっております。 花粉や汚れなどが付着しにくくなる「汚れ防止コーティング」などのメニューもご用意しております。 エアコン清掃と合わせてご利用くださいませ。 このような生活関連サービスを支援してもらえるような福利厚生サービスが勤める会社にあったら嬉しいと思いませんか？ ベアーズでは法人向け福利厚生サービスとして「ウェルビーイングプラン」というものをご用意しております。 この制度は福利厚生として企業に導入して頂き、企業がサービス利用料金の一部または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員満足度の向上や生産性の向上、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たします。 人材の価値が高騰している昨今、尽力している社員に還元できる仕組みを考えてみませんか？ ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ < 前の記事 Googleや電通も取り組むDE&Iとは? 次の記事 ITエンジニアが企業に求めること > シェアする ポスト LINEで送る
