ITエンジニアが企業に求めること
ITエンジニアが企業に求めること 2025-12-03 福利厚生 ウェルビーイング, 家事代行, 採用, 生産性向上, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは 株式会社ベアーズの伊藤です。 IT技術を駆使してビジネスを行うことが当たり前となった昨今、ITエンジニアの採用に苦戦している人事の方も多いのではないでしょうか。 レバテック株式会社が2022年1月に発表したITエンジニアおよびクリエイターの求人倍率によると、とてつもないスピードで求人数が伸びていることが伺えます。またそれに対して転職希望者数は横ばいのため、企業がITエンジニアの採用に苦戦するのは必然です。 レバテック株式会社·2021年12月のITエンジニア·クリエイター正社員転職/フリーランス市場動向 ITエンジニアの採用市場では企業が応募者をジャッジするのではなく、応募者が企業をジャッジする時代へと変わってきています。ではジャッジされる立場として企業は何をするべきでしょうか。以下はパーソルキャリア株式会社が発表したITエンジニアの転職理由のランキングです。 パーソルキャリア株式会社 転職理由ランキング2020年度 <職種別> 上記を参照する限り、自身のスキルやキャリアについて考えた結果の転職というケースが多いようです。傾向として「やりたいことが出来るか」「より成長できる環境があるか」というのを重視しているように見えます。 私自身は前職がWeb系の会社の人事をしていたため、とても納得できるランキングでした。特にエンジニアの方々は専門知識や技術を習得することに対して熱心な方が多い印象で、プライベートの時間を使って勉強している様子が印象的でした。多くのITエンジニアは仕事の中だけでなく、自主学習で技術を身につける姿勢が強いと感じます。 ITエンジニアを採用および退職を抑止するためには、「やりたいことが出来る環境」「より成長できる環境」を提供する必要があります。 多くのIT系企業では作業環境を整える上で、性能の高いPCの購入補助制度があったり、自学出来るように書籍の購入費用補助など様々な支援を行っています。 その環境を整える一つとして家事代行NO.1のベアーズの福利厚生制度「Well-Being」を導入している企業が増えています。 福利厚生として企業に導入して頂き、企業がサービス利用料金の一部または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員満足度の向上や生産性の向上、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たします。 家事代行などの家庭支援サービスを利用を支援することで、従業員に対して”時間”を提供することが出来ます。 やりたいことをする時間や自主学習する時間が増えて、生産性の向上と退職抑止の双方が充足されます。 まだ導入していない企業の方はぜひ導入いかがでしょうか。 ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック▽▽ 編集画面上部の 「ページ設定」から「著者」を設定してくださ シェアする ポスト LINEで送る < 前の記事 【深刻】共働き世帯における家事ストレス 次の記事 「働きやすさ」とは ~世情を表す「新卒が企業を選ぶ基準」~ >
Google社が導入するピアボーナスとは？
Google社が導入するピアボーナスとは？ Google社が導入するピアボーナスとは？ 2025-12-03 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 皆さんはピアボーナスというものをご存じでしょうか？ ピアボーナスとは 英語の「peer (仲間)」と「bonus (報酬)」を組み合わせた言葉で、従業員同士が報酬を送り合う仕組みのことです。 日頃の行動や業務の成果に対して、仲間同士で感謝の気持ちを送り合える新たな報酬制度になります。 ピアボーナス制度はGoogle社で初めて導入されたと言われており、現在はアメリカで多くの企業で導入されている一般的な制度になっていま す。 報酬の形式は、お金だけではなく、様々な商品に交換できるポイントやカタログギフト、金券などさまざまな形で成果給（インセンティブ） を送ります。 褒める・認める文化の形成に役立ち、従業員エンゲージメントの向上や、退職抑止に効果があります。 多くの場合は以下のような形で各企業から毎月自己使用できないポイントが付与されて、必要に応じて感謝の気持ちを伝えたい社員に対して 譲渡することができます。 譲渡されたポイントは評価制度の一環として、給与に還元される形が一般的ですが、カタログギフトやギフトカードなどに交換できるところも あります。 ピアボーナス制度を導入するにあたって、各社で独自の制度として設計している企業もありますが、ピアボーナスツールを利用するのが最も手軽に導入が可能です。 人的資本経営の取り組み例 Unipos（Unipos株式会社） ピアボーナス制度を日本に広めるきっかけになったとも言われているパイオニア的存在です。 企業から支給されるポイントが、週単位という短いスパンでリセットされる設計で、利用する週間を形成しやすいのが特徴です。 また何よりこれまで運用して得たノウハウから、導入時のサポートが充実しています。 どのツールにするか迷ったらUniposを選択しておけば安心です。 incentive point（株式会社ベネフィット・ワン） こちらは総合型福利厚生サービス「ベネフィットステーション」を運営している会社が提供するピアボーナスツールです。 既に福利厚生サービスとして導入している企業も多く、連携することでワンストップで導入が可能です。 最大の特徴はベネフィットステーションという日本最大級の総合型福利厚生サービスを活かした、充実した商品ラインナップです。 得たポイントを、時期により異なりますが、約20,000点の商品と交換することができます。 Hey taco 個人的には一番推しているピアボーナスツールです。 最も手軽で、低単価で導入が可能です。 アメリカ発のサービスで感謝の気持ちと共にタコス(ポイント)を渡すことができるサービスで、Slackと連携することができ、気軽に運用することが可能です。 また、初期費用はかからず、かかる費用は従業員一人当たり1.95ドル(※2022年12月29日の段階で約260円)と導入ハードルも低めです。 ネックとしては全て英語対応のため、企業によっては戸惑ってしまうこともあるかもしれません。 報酬は各社で設定できるので、いろんな特色のある報酬を出すと企業文化の浸透にも寄与できるかもしれません。 リモートワークなどで企業と従業員のエンゲージメントはもちろんのこと、従業員同士のエンゲージメントも薄くなっています。 エンゲージメントを向上させる施策を早いうちに行わないと手遅れになり、人材の流出に繋がりかねません。 […]
パーパス（purpose）経営とは┃メリットや導入のポイント
Home パーパス（purpose）経営とは┃メリットや導入のポイント 2023-06-23 ウェルビーイング, 企業価値向上, 生産性向上, 福利厚生 こんにちは！ 株式会社ベアーズの上野 拓人（うえのたくと）と申します。 みなさんは『パーパス経営』をご存知ですか？ 近年注目を集めている経営論ですが、いったいどのような経営を指すのでしょうか。 この記事ではパーパス経営とはどのようなものか、パーパス経営のメリットや取り組み方を解説していきます。 パーパス経営とは パーパス（purpose）とは「目的」「目標」「意義」といった意味を持つ英単語です。 パーパス経営とはこのような意味からさらに発展し、企業の経営理念や存在価値を明確にし、社会にどのように貢献していくか、といった考え方を軸にした経営スタイルです。 パーパス経営は2019年にアメリカの大手経済団体である「ビジネス・ラウンドテーブル」が、「企業のパーパスに関する宣言」を発表したことをきっかけに、近年注目されるようになりました。 激動の世界情勢や不安定な経済状況を背景に、今までの企業経営の基本となっていた「株主資本主義」を否定し、人や社会への貢献を重視する企業が増え始めているのです。 パーパス経営がもたらすメリット パーパス経営を行っていくことで、企業にはどのようなメリットがあるのでしょうか。 具体的に3つのメリットについて解説していきます。 ・ステークホルダーからの支持が高まる ・革新的なアイデアが生まれやすくなる ・従業員のエンゲージメントが向上する ステークホルダーからの支持が高まる パーパス経営を行うと、株主や顧客、従業員や金融機関など、いわゆるステークホルダーからの支持が高まりやすくなります。 自社のパーパスを表明し一貫した経営を行うことで、企業のイメージが定着し、共感を生み出しやすくなり、 企業のブランド価値向上にも繋がります。 革新的なアイデアが生まれやすくなる パーパスがあることで仕事への方向性が統一され、自分たちが何をするべきなのか、という意思が強固なものになります。物事を決めるうえでも、パーパスを判断軸に意思決定ができるので、仕事の効率化にも繋がります。 また全従業員が同じベクトルに向くことで、組織の一体感が生まれます。そのため従業員の心理的安全性が保たれ、アイデアを出し合ったり他の人の意見を受け入れられ、革新的なアイデアが生まれやすくなります。（心理的安全性についての記事はこちら） 従業員のエンゲージメントが向上する パーパス経営を行うことで、従業員のエンゲージメントの向上も期待されます。 パーパスが定まっていないと、自身の存在意義や、仕事へのモチベーション低下をもたらす場合があります。パーパスは従業員にとって「自社で働く意義」とも言えるのです。 エンゲージメントが高まることで従業員の生産性も向上し、企業の成長にも繋がります。 パーパス経営の取り組み方 では実際にパーパス経営を取り組んでいくには、どのように取り組んでいけばよいのでしょうか。 パーパス経営を行うにあたり、ただパーパスを定義すればよい、というわけではありません。 以下のようなステップを踏んで取り組んでいくことが重要となってきます。 ①パーパスを策定し明文化する まずパーパスを策定し明文化していきます。この時、様々なステークホルダーの視点から自社を見つめ直すことが重要です。以下のポイントを意識してみましょう。 1.「社会への貢献」に関する内容である 2．自社の事業に関する内容である 3．従業員が共感できる内容である 4．現実的で実現の可能性が高い内容である 5．分かりやすい言葉で明文化する ②社内へ浸透させる 次に自社の従業員へのパーパスの浸透、そしてパーパス経営を行うための体制づくりを行います。 具体的にな施策としては、「パーパス浸透のための従業員教育を定期的に実施する」「社内のコミュニティを活性化させる」「経営戦略や中長期の事業計画に パーパスを落とし込む」といったことが考えられます。 ③パーパス経営を実践し、顧客の共感を得る 社内への浸透の次は、社外への共感を得るための活動が必要です。パーパスに則った経営を実践し、その経営と自社のパーパスを積極的に発信していきます。その上で、自社の経営がパーパスに即しているかを定期的にチェックすることも大切です。 パーパスを定義するだけでなく、将来的な経営戦略にパーパスを盛り込み浸透させ、パーパスが徹底されているか定期的に確認する、といった中長期的な取り組みが大切です。 おわりに 昨今の情勢や経済状況を鑑みると、「どうあるべきか」といった社会にとっての存在意義が、後世にも残る企業か否かを分ける、一つの指標になっていくかと思います。 […]
心理的安全性について│Google社が注目した成功するチームの要因とは –編集中–
Home 心理的安全性について│Google社が注目した成功するチームの要因とは 2023-04-28 その他 ウェルビーイング, 企業価値向上, 生産性向上, 福利厚生 こんにちは！ 株式会社ベアーズの上野 拓人（うえのたくと）です。 4月になり、新入社員が入社してきたり、新しい組織や環境での生活が始まった方も多いのではないでしょうか？ 今回は組織のパフォーマンスを最大化するために大切な、「心理的安全性」についてご紹介をしたいと思います。 心理的安全性とは 心理的安全性とは、アイデアや質問、懸念、間違いなどを率直に発言しても、罰せられたり屈辱を受けない状態のことをさします。「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」という研究結果をGoogle社が発表して以降、世界中で注目が集まっています。 Google社は2012年～2015年の約4年、成功し続けるチームに必要な条件を探る「プロジェクト・アリストテレス」を行いました。社内の何百とあるチームを対象とし、生産性の高い働き方をしているチームを分析しました。 その結果なんと、「心理的安全性の高いチームは、離職率が低く、チームメンバーの多様なアイディアを上手く活用し、収益性が高く、マネジャーから評価される機会も約2倍多い」と判明しました。 そのため心理的安全性を高めることで、個人や組織の効果的な学習や革新につながると期待されています。 心理的安全性が高いとどうなる？ メリットや効果は 心理的安全性の高い職場では、以下のようなメリットや効果があります。 ・パフォーマンスの向上につながる 意見やアイディアを発言しやすくなり安心して仕事に取り組めるようになるため、個人としてのパフォーマンスが向上し、 ひいてはチームの生産性も向上します。 ・コミュニケーションが円滑になる どのような発言に対しても不安がないので、積極的に意見を述べられます。 その結果、成功体験のみならず失敗体験の共有や、革新的な意見や独創的なアイデアが生まれやすくなります。 ・責任感や関心度が高まる 自分の発言が受け入れられることで、「自分はチームに貢献できている」という自尊心が芽生え、「チームのためによりいい方法はないか」と責任や関心を持って働くことが期待されます。 ようは「何の不安もなく意見交換を行えるチームは、生産性が高い」ということですね。 当たり前のことのようですが、実際にマネジメントをするとなるとなかなか難しいことだと思います。 心理的安全性を高めるにはどのようなことができるでしょうか？ 心理的安全性を高める方法 心理的安全性を高めるには、以下のような方法があります。 ・誰もが発言できる機会を平等に与える どんなに発言に不安がない環境だったとしても、一部の人のみが発言していてるケースというのはよくあります。立場の弱い人や新人にも、意識的に意見を促すことが大切です。 ・お互いを尊重した上で、コミュニケーションをとる 自分の意見が不安なく言えることはとても大事ですが、他者に対しても同じように不安を与えないことが大切です。 アサーティブ・コミュニケーションを意識するようにしましょう。 ・ポジティブな考え方ができるように心がける 愚痴や不満などのネガティブな言葉は、周りの人々に伝播していき、チーム内の士気を下げてしまいます。 課題をいかにポジティブに捉え、建設的な提案をすることが大切です。 他にも食事会や飲み会など職場以外での交流の場を設けたり、一人一人の価値観や多様性を認め合うことも大切です。 おわりに ここまで心理的安全性について説明してきましたが、リーダーや一人一人の考え方ひとつで、チームのパフォーマンスというのは大きく変容します。 他者を思いやったり、ポジティブな考え方をする、ということは当たり前のようですが、 自分に余裕がないとなかなか難しいことかもしれません。 日々の暮らしに少しでも余裕を持つために、日常で大変な家事や育児をアウトソースするという手段があります。 ベアーズでは家事代行だけでなく、料理代行やキッズ・ベビーシッター、高齢者支援などさまざまな生活支援サービスを提供しております。 家庭でやらなければいけないことの大半を、ベアーズで解消できるのです。 株式会社ベアーズが提供する福利厚生制度「Well-being」 ぜひこの機会に導入をご検討ください。 ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ […]
ファーストペンギンについて
ファーストペンギンについて 2023-04-21 ウェルビーイング ウェルビーイング, 生産性向上 こんにちは。 ベアーズの平井です。 ここ数年でファーストペンギンというワードを聞くことは増えたのではないでしょうか。 ファーストペンギンというドラマもあったかと思います。 今回は、ファーストペンギンについてお話しします。 ファーストペンギンとは 新しい技術やアイデアに早く取り組み、 成功を収める人々を指す言葉です。 この言葉は、ペンギンが水に飛び込む際に、 最初に飛び込むペンギンが他のペンギンたちを率いて 行動することから、その意味が派生したと言われています。 ファーストペンギンは、 新しい分野やビジネスに参入する人々にとって非常に重要です。 なぜなら、彼らはリスクを冒して最初に取り組むことで、 市場の先陣を切り、 成功する可能性があ るからです。 また、 彼らは新しい分野のパイオニアとして、他の人々にとっても役立つ情報や知識を提供する ことができます。 成功を収めた企業や個人こそが、 「ファーストペンギン」 と呼ばれる存在となります。 私自身も、ベンチャーマインド、失敗を恐れずに挑戦していきたいです。 ファーストペンギンになるには 新しいアイデアや技術に敏感であることが重要です。 また、リスクを恐れずに、早期に取り組むことが必要です。 ファーストペンギンは、成功するために必要な資源や情報を収集し、市場に対する見通しを持って いることも重要です。 ファーストペンギンの例 「ファーストペンギン」の例としては、スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツなどが挙げられま す。彼らは、パソコンやスマートフォンなどの革新的な製品を開発し、市場に導入することで、成 功を収めました。彼らが「ファーストペンギン」であったことは、その後のビジネスや技術分野に 多大な影響を与えました。 ファーストの影響とは 技術革新やビジネスの発展に大きな役割を果たしています。彼らは、新しいアイデアや技術を市場に導入することで、競争力を高め、市場の成長を促進することができます。彼らは、リスクを冒して新しい分野に参入することで、社会全体の発展に貢献しています。最後に、ファーストペンギンは、新しい分野に参入する人々にとって、重要な存在です。その分野におけるパイオニアとして、貴重な情報や知識を提供することができます。また、彼らの成功は、他の人々にとっても模範となり、新しい分野への参入を促進することにつながるので競争の激しい市場においても重要な存在です。 優秀な人材を確保するためには 優秀な方、ハードワークされているかと思います。 帰宅後や休日の家事・育児は、大変ではないかと思います、 そこでベアーズでは福利厚生制度として家事代行を導入する「ウェルビーイング」プランのご用意がございます。 この福利厚生制度は、企業がベアーズの家事代行やキッズシッター・ベビーシッターなどのサービ スの利用料金の一部、または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員のエンゲージ メントを高めたり、生産性の向上など、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たすもので す。 ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ 編集画面上部の 「ページ設定」から「著者」を設定してくださ シェアする […]
