ITエンジニアが企業に求めること
ITエンジニアが企業に求めること 2025-12-03 福利厚生 ウェルビーイング, 家事代行, 採用, 生産性向上, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは 株式会社ベアーズの伊藤です。 IT技術を駆使してビジネスを行うことが当たり前となった昨今、ITエンジニアの採用に苦戦している人事の方も多いのではないでしょうか。 レバテック株式会社が2022年1月に発表したITエンジニアおよびクリエイターの求人倍率によると、とてつもないスピードで求人数が伸びていることが伺えます。またそれに対して転職希望者数は横ばいのため、企業がITエンジニアの採用に苦戦するのは必然です。 レバテック株式会社·2021年12月のITエンジニア·クリエイター正社員転職/フリーランス市場動向 ITエンジニアの採用市場では企業が応募者をジャッジするのではなく、応募者が企業をジャッジする時代へと変わってきています。ではジャッジされる立場として企業は何をするべきでしょうか。以下はパーソルキャリア株式会社が発表したITエンジニアの転職理由のランキングです。 パーソルキャリア株式会社 転職理由ランキング2020年度 <職種別> 上記を参照する限り、自身のスキルやキャリアについて考えた結果の転職というケースが多いようです。傾向として「やりたいことが出来るか」「より成長できる環境があるか」というのを重視しているように見えます。 私自身は前職がWeb系の会社の人事をしていたため、とても納得できるランキングでした。特にエンジニアの方々は専門知識や技術を習得することに対して熱心な方が多い印象で、プライベートの時間を使って勉強している様子が印象的でした。多くのITエンジニアは仕事の中だけでなく、自主学習で技術を身につける姿勢が強いと感じます。 ITエンジニアを採用および退職を抑止するためには、「やりたいことが出来る環境」「より成長できる環境」を提供する必要があります。 多くのIT系企業では作業環境を整える上で、性能の高いPCの購入補助制度があったり、自学出来るように書籍の購入費用補助など様々な支援を行っています。 その環境を整える一つとして家事代行NO.1のベアーズの福利厚生制度「Well-Being」を導入している企業が増えています。 福利厚生として企業に導入して頂き、企業がサービス利用料金の一部または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員満足度の向上や生産性の向上、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たします。 家事代行などの家庭支援サービスを利用を支援することで、従業員に対して”時間”を提供することが出来ます。 やりたいことをする時間や自主学習する時間が増えて、生産性の向上と退職抑止の双方が充足されます。 まだ導入していない企業の方はぜひ導入いかがでしょうか。 ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック▽▽ 編集画面上部の 「ページ設定」から「著者」を設定してくださ シェアする ポスト LINEで送る < 前の記事 【深刻】共働き世帯における家事ストレス 次の記事 「働きやすさ」とは ~世情を表す「新卒が企業を選ぶ基準」~ >
Google社が導入するピアボーナスとは？
Google社が導入するピアボーナスとは？ Google社が導入するピアボーナスとは？ 2025-12-03 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 皆さんはピアボーナスというものをご存じでしょうか？ ピアボーナスとは 英語の「peer (仲間)」と「bonus (報酬)」を組み合わせた言葉で、従業員同士が報酬を送り合う仕組みのことです。 日頃の行動や業務の成果に対して、仲間同士で感謝の気持ちを送り合える新たな報酬制度になります。 ピアボーナス制度はGoogle社で初めて導入されたと言われており、現在はアメリカで多くの企業で導入されている一般的な制度になっていま す。 報酬の形式は、お金だけではなく、様々な商品に交換できるポイントやカタログギフト、金券などさまざまな形で成果給（インセンティブ） を送ります。 褒める・認める文化の形成に役立ち、従業員エンゲージメントの向上や、退職抑止に効果があります。 多くの場合は以下のような形で各企業から毎月自己使用できないポイントが付与されて、必要に応じて感謝の気持ちを伝えたい社員に対して 譲渡することができます。 譲渡されたポイントは評価制度の一環として、給与に還元される形が一般的ですが、カタログギフトやギフトカードなどに交換できるところも あります。 ピアボーナス制度を導入するにあたって、各社で独自の制度として設計している企業もありますが、ピアボーナスツールを利用するのが最も手軽に導入が可能です。 人的資本経営の取り組み例 Unipos（Unipos株式会社） ピアボーナス制度を日本に広めるきっかけになったとも言われているパイオニア的存在です。 企業から支給されるポイントが、週単位という短いスパンでリセットされる設計で、利用する週間を形成しやすいのが特徴です。 また何よりこれまで運用して得たノウハウから、導入時のサポートが充実しています。 どのツールにするか迷ったらUniposを選択しておけば安心です。 incentive point（株式会社ベネフィット・ワン） こちらは総合型福利厚生サービス「ベネフィットステーション」を運営している会社が提供するピアボーナスツールです。 既に福利厚生サービスとして導入している企業も多く、連携することでワンストップで導入が可能です。 最大の特徴はベネフィットステーションという日本最大級の総合型福利厚生サービスを活かした、充実した商品ラインナップです。 得たポイントを、時期により異なりますが、約20,000点の商品と交換することができます。 Hey taco 個人的には一番推しているピアボーナスツールです。 最も手軽で、低単価で導入が可能です。 アメリカ発のサービスで感謝の気持ちと共にタコス(ポイント)を渡すことができるサービスで、Slackと連携することができ、気軽に運用することが可能です。 また、初期費用はかからず、かかる費用は従業員一人当たり1.95ドル(※2022年12月29日の段階で約260円)と導入ハードルも低めです。 ネックとしては全て英語対応のため、企業によっては戸惑ってしまうこともあるかもしれません。 報酬は各社で設定できるので、いろんな特色のある報酬を出すと企業文化の浸透にも寄与できるかもしれません。 リモートワークなどで企業と従業員のエンゲージメントはもちろんのこと、従業員同士のエンゲージメントも薄くなっています。 エンゲージメントを向上させる施策を早いうちに行わないと手遅れになり、人材の流出に繋がりかねません。 […]
【深刻】共働き世帯における家事ストレス
【深刻】共働き世帯における家事ストレス 2025-11-17 生活支援 ウェルビーイング, 女性活躍, 家事の悩み, 家事代行, 福利厚生 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤です。 家事ストレス感じていませんか? 我が家では共働きではないですが、家事を分担しています。(専業主婦·子2人の家庭) しかし、上記には分類されない家事ってたくさんありますよね? ”名もなき家事”とも言われていますが、完全に分担して行うのは難しいです。 特に共働き世帯では家事をこなせる時間が少なくなるため、家事ストレスを感じやすいです。 家事を分担したとはいえ、仕事から帰ってきて、疲れた状態で家事をするのは誰でもストレスを感じると思います。 さらに相手が担当する家事について、自分が思っている仕上がりになっていないと不満を抱き、ストレスになります。 ストレスから相手への思いやりも埋まれず、完全に負のスパイラルに陥ってしまいます。 こんな状態で仕事に行って、生産性の高い仕事が出来ると思いますか? 共働き世帯の限られた時間の中で、膨大な量の家事をこなすのは大変なことなのです。 そんなストレスから解放される手段として家事代行をおすすめします。 家事を外注(アウトソーシング)することで家庭に様々なメリットをもたらします。 ·家庭生活の質の向上 ·仕事への活力·生産性の向上 ·ワークライフバランスの向上 是非家事代行の利用を検討してみてはいかがでしょうか。 また、生産性が向上するなら、企業として家事を外注できるよう支援した方が良いと思いませんか? 上記のような企業がこれまで踏み込めなかった家庭生活の向上について支援できる仕組みがあります。それが家事代行のベアーズが提供する福利厚生制度「Well-being」です。 福利厚生として企業に導入して頂き、企業がサービス利用料金の一部または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員満足度の向上や生産性の向上、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たします。 従業員の業務時間以外にも企業が出来る支援はとても貴重です。是非導入をご検討ください。 ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック マ▽▽ 編集画面上部の 「ページ設定」から「著者」を設定してくださ シェアする ポスト LINEで送る < 前の記事 Googleや電通も取り組むDE&Iとは? 次の記事 ITエンジニアが企業に求めること >
”ヤングケアラー”から見る社会の課題
“ヤングケアラー”から見る社会の課題 2025-01-26 ウェルビーイング SDGs, 企業価値向上, 健康経営, 共働き, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤です。 皆さん”ヤングケアラー”をご存知でしょうか?なかなか家庭の中の問題で、課題として顕在化しにくく、水面下で問題となっています。 ヤングケアラーとは? 「ヤングケアラー」とは、本来大人が担うと想定されている家事や家族の世話などを日常的に行っているこどものこと。責任や負担の重さにより、学業や友人関係などに影響が出てしまうことがあります。 (引用:厚生労働省 – ヤングケアラーについて) 言葉の定義としては、国によって異なるものの、日本では18歳未満の方が対象のようです。このような言葉ができたのは近年になってからですが、ご自身の過去を振り返ってみると、ヤングケアラーだったという人もいるのではないで しょうか。 ヤングケアラーの実態 ・ヤングケアラーの割合 厚生労働省が令和2年度に中学2年生・高校2年生を、令和3年度に小学6年生・大学3年生を対象に行った調査(ヤングケアラーの実態に関する研究報告書)によると、お世話をしている家族が「いる」と回答したのは小学6年生で6.5%、中学2年生で5.7%、高校2年生で4.1%、大学3年生で6.2%でした。 統計上、15~17人に1人がお世話をしている家族が「いる」と回答しています。これはあくまでも本人の申告による統計であって、実際には潜在的なヤングケアラーも多くいるはずです。過去を振り返ってみると、私自身もヤングケアラーに当てはまります。兄弟が大病を患い、数十年に及んで身体的な介助など、身の回りのお世話が必要になりました。両親は共働きという環境の中で、必然と私がその立場を担うことが多くありました。ただ、私の場合は全く苦に感じることはなく、またお世話をしているという感覚も無くこなしていました。当時、上記のようなアンケートがあったとしてもお世話をしているという感覚が無かったので「いる」と回答しなかったのではないかと思います。このように、自身がヤングケアラーであると認識していない方も多く存在すると思います。実際には上記の割合より多くのヤングケアラーが存在すると推測されます。 ・ヤングケアラーが抱える悩み ヤングケアラーが抱える悩みとして、“自由に使える時間の少なさ”が挙げられます。以下は令和2年度に埼玉県が行った、「ケアを行う頻度」と「ケアにかける時間」の割合に関する調査結果です。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 毎日ケアしている方が69.9%と最も多く、1日あたりケアしている時間は2~4時間が最も多い結果となっています。皆さんは毎日2~4時間の余裕ができたら何をしたいですか?もちろん、私自身はヤングケアラーだったので十分に理解できますが、ヤングケアラーの方達が毎日2~4時間を無駄にしているわけではありません。とはいえ、毎日2~4時間の余裕ができたら、やりたいことはたくさんあると思います。 やるべきことや、やりたいことができない状況が及ぼす悪影響 例えば、予習や復習、宿題を行う、塾に通う時間が確保できず、学校の勉強についていけないということがあります。学校の勉強についていけないと劣等感や、疎外感を感じやすく、遅刻が増えたり、不登校になったり、心身共に健康を害してしまう可能性があります。このような状況になる前に、支援の手を差し伸べたいものです。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 企業にある介護等ケアへの課題 これまでヤングケアラーについてお話ししてきましたが、企業においても、介護等ケアをする人への支援やケアによる自由時間がないことでの弊害は多々あると感じます。以下は年代問わずケアによる就業状況の変化割合を表したものです。 (引用:日本財団 ヤングケアラーと家族を支えるプログラム – 数字で見るヤングケアラー) およそ25%(4人に1人)は就業状況を変化を余儀なくされてしまっています。少子高齢化社会である昨今、介護等ケアにあたる人が増える一方で、社会の変化が望まれています。もし経営されている会社や、お勤めの会社で上記のような課題感を感じていらっしゃる場合、株式会社ベアーズが提供する法人向けサービス「ウェルビーイングプラン」を導入することをおすすめします。この法人向けサービスは、企業がベアーズの家事代行やキッズシッター・ベビーシッターなど、サービスの利用料金の一部、または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員のエンゲージメントを高めたり、生産性の向上など、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たすものです。ベアーズの家事代行は最長3ヶ月に及ぶ研修を受けて、実技テストに合格したスタッフのみお伺いするため、品質の高いプロのサービスを受けられます。介護負担の軽減だけでなく、従業員に対して”時間”を提供できるサービスです。導入をご検討の方は以下より資料をダウンロードしてください。▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ 2023年2月14日 取締役副社長 高橋ゆきによる無料セミナー開催! “ 日時:2023年2月14日(火) 14:00~16:00テーマ: ~まったく新しいカタチの福利厚生~ 『従業員の暮らしサポートは帰属企業が考える時代』会場:株式会社ベアーズ東京本社(東京都中央区日本橋浜町2-1-1田辺浜町ビル6階)またはオンライン実施(Zoomを使用)申し込み期限:2023年2月13日(月)終日参加費:無料定員:20名(オンラインは100名までご参加可能です。) ▽▽ お申し込み・詳細確認は以下の画像をクリック マ▽▽ 編集画面上部の […]
パーパス（purpose）経営とは┃メリットや導入のポイント
Home パーパス（purpose）経営とは┃メリットや導入のポイント 2023-06-23 ウェルビーイング, 企業価値向上, 生産性向上, 福利厚生 こんにちは！ 株式会社ベアーズの上野 拓人（うえのたくと）と申します。 みなさんは『パーパス経営』をご存知ですか？ 近年注目を集めている経営論ですが、いったいどのような経営を指すのでしょうか。 この記事ではパーパス経営とはどのようなものか、パーパス経営のメリットや取り組み方を解説していきます。 パーパス経営とは パーパス（purpose）とは「目的」「目標」「意義」といった意味を持つ英単語です。 パーパス経営とはこのような意味からさらに発展し、企業の経営理念や存在価値を明確にし、社会にどのように貢献していくか、といった考え方を軸にした経営スタイルです。 パーパス経営は2019年にアメリカの大手経済団体である「ビジネス・ラウンドテーブル」が、「企業のパーパスに関する宣言」を発表したことをきっかけに、近年注目されるようになりました。 激動の世界情勢や不安定な経済状況を背景に、今までの企業経営の基本となっていた「株主資本主義」を否定し、人や社会への貢献を重視する企業が増え始めているのです。 パーパス経営がもたらすメリット パーパス経営を行っていくことで、企業にはどのようなメリットがあるのでしょうか。 具体的に3つのメリットについて解説していきます。 ・ステークホルダーからの支持が高まる ・革新的なアイデアが生まれやすくなる ・従業員のエンゲージメントが向上する ステークホルダーからの支持が高まる パーパス経営を行うと、株主や顧客、従業員や金融機関など、いわゆるステークホルダーからの支持が高まりやすくなります。 自社のパーパスを表明し一貫した経営を行うことで、企業のイメージが定着し、共感を生み出しやすくなり、 企業のブランド価値向上にも繋がります。 革新的なアイデアが生まれやすくなる パーパスがあることで仕事への方向性が統一され、自分たちが何をするべきなのか、という意思が強固なものになります。物事を決めるうえでも、パーパスを判断軸に意思決定ができるので、仕事の効率化にも繋がります。 また全従業員が同じベクトルに向くことで、組織の一体感が生まれます。そのため従業員の心理的安全性が保たれ、アイデアを出し合ったり他の人の意見を受け入れられ、革新的なアイデアが生まれやすくなります。（心理的安全性についての記事はこちら） 従業員のエンゲージメントが向上する パーパス経営を行うことで、従業員のエンゲージメントの向上も期待されます。 パーパスが定まっていないと、自身の存在意義や、仕事へのモチベーション低下をもたらす場合があります。パーパスは従業員にとって「自社で働く意義」とも言えるのです。 エンゲージメントが高まることで従業員の生産性も向上し、企業の成長にも繋がります。 パーパス経営の取り組み方 では実際にパーパス経営を取り組んでいくには、どのように取り組んでいけばよいのでしょうか。 パーパス経営を行うにあたり、ただパーパスを定義すればよい、というわけではありません。 以下のようなステップを踏んで取り組んでいくことが重要となってきます。 ①パーパスを策定し明文化する まずパーパスを策定し明文化していきます。この時、様々なステークホルダーの視点から自社を見つめ直すことが重要です。以下のポイントを意識してみましょう。 1.「社会への貢献」に関する内容である 2．自社の事業に関する内容である 3．従業員が共感できる内容である 4．現実的で実現の可能性が高い内容である 5．分かりやすい言葉で明文化する ②社内へ浸透させる 次に自社の従業員へのパーパスの浸透、そしてパーパス経営を行うための体制づくりを行います。 具体的にな施策としては、「パーパス浸透のための従業員教育を定期的に実施する」「社内のコミュニティを活性化させる」「経営戦略や中長期の事業計画に パーパスを落とし込む」といったことが考えられます。 ③パーパス経営を実践し、顧客の共感を得る 社内への浸透の次は、社外への共感を得るための活動が必要です。パーパスに則った経営を実践し、その経営と自社のパーパスを積極的に発信していきます。その上で、自社の経営がパーパスに即しているかを定期的にチェックすることも大切です。 パーパスを定義するだけでなく、将来的な経営戦略にパーパスを盛り込み浸透させ、パーパスが徹底されているか定期的に確認する、といった中長期的な取り組みが大切です。 おわりに 昨今の情勢や経済状況を鑑みると、「どうあるべきか」といった社会にとっての存在意義が、後世にも残る企業か否かを分ける、一つの指標になっていくかと思います。 […]
