ITエンジニアが企業に求めること
ITエンジニアが企業に求めること 2025-12-03 福利厚生 ウェルビーイング, 家事代行, 採用, 生産性向上, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは 株式会社ベアーズの伊藤です。 IT技術を駆使してビジネスを行うことが当たり前となった昨今、ITエンジニアの採用に苦戦している人事の方も多いのではないでしょうか。 レバテック株式会社が2022年1月に発表したITエンジニアおよびクリエイターの求人倍率によると、とてつもないスピードで求人数が伸びていることが伺えます。またそれに対して転職希望者数は横ばいのため、企業がITエンジニアの採用に苦戦するのは必然です。 レバテック株式会社·2021年12月のITエンジニア·クリエイター正社員転職/フリーランス市場動向 ITエンジニアの採用市場では企業が応募者をジャッジするのではなく、応募者が企業をジャッジする時代へと変わってきています。ではジャッジされる立場として企業は何をするべきでしょうか。以下はパーソルキャリア株式会社が発表したITエンジニアの転職理由のランキングです。 パーソルキャリア株式会社 転職理由ランキング2020年度 <職種別> 上記を参照する限り、自身のスキルやキャリアについて考えた結果の転職というケースが多いようです。傾向として「やりたいことが出来るか」「より成長できる環境があるか」というのを重視しているように見えます。 私自身は前職がWeb系の会社の人事をしていたため、とても納得できるランキングでした。特にエンジニアの方々は専門知識や技術を習得することに対して熱心な方が多い印象で、プライベートの時間を使って勉強している様子が印象的でした。多くのITエンジニアは仕事の中だけでなく、自主学習で技術を身につける姿勢が強いと感じます。 ITエンジニアを採用および退職を抑止するためには、「やりたいことが出来る環境」「より成長できる環境」を提供する必要があります。 多くのIT系企業では作業環境を整える上で、性能の高いPCの購入補助制度があったり、自学出来るように書籍の購入費用補助など様々な支援を行っています。 その環境を整える一つとして家事代行NO.1のベアーズの福利厚生制度「Well-Being」を導入している企業が増えています。 福利厚生として企業に導入して頂き、企業がサービス利用料金の一部または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員満足度の向上や生産性の向上、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たします。 家事代行などの家庭支援サービスを利用を支援することで、従業員に対して”時間”を提供することが出来ます。 やりたいことをする時間や自主学習する時間が増えて、生産性の向上と退職抑止の双方が充足されます。 まだ導入していない企業の方はぜひ導入いかがでしょうか。 ▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック▽▽ 編集画面上部の 「ページ設定」から「著者」を設定してくださ シェアする ポスト LINEで送る < 前の記事 【深刻】共働き世帯における家事ストレス 次の記事 「働きやすさ」とは ~世情を表す「新卒が企業を選ぶ基準」~ >
Google社が導入するピアボーナスとは？
Google社が導入するピアボーナスとは？ Google社が導入するピアボーナスとは？ 2025-12-03 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 皆さんはピアボーナスというものをご存じでしょうか？ ピアボーナスとは 英語の「peer (仲間)」と「bonus (報酬)」を組み合わせた言葉で、従業員同士が報酬を送り合う仕組みのことです。 日頃の行動や業務の成果に対して、仲間同士で感謝の気持ちを送り合える新たな報酬制度になります。 ピアボーナス制度はGoogle社で初めて導入されたと言われており、現在はアメリカで多くの企業で導入されている一般的な制度になっていま す。 報酬の形式は、お金だけではなく、様々な商品に交換できるポイントやカタログギフト、金券などさまざまな形で成果給（インセンティブ） を送ります。 褒める・認める文化の形成に役立ち、従業員エンゲージメントの向上や、退職抑止に効果があります。 多くの場合は以下のような形で各企業から毎月自己使用できないポイントが付与されて、必要に応じて感謝の気持ちを伝えたい社員に対して 譲渡することができます。 譲渡されたポイントは評価制度の一環として、給与に還元される形が一般的ですが、カタログギフトやギフトカードなどに交換できるところも あります。 ピアボーナス制度を導入するにあたって、各社で独自の制度として設計している企業もありますが、ピアボーナスツールを利用するのが最も手軽に導入が可能です。 人的資本経営の取り組み例 Unipos（Unipos株式会社） ピアボーナス制度を日本に広めるきっかけになったとも言われているパイオニア的存在です。 企業から支給されるポイントが、週単位という短いスパンでリセットされる設計で、利用する週間を形成しやすいのが特徴です。 また何よりこれまで運用して得たノウハウから、導入時のサポートが充実しています。 どのツールにするか迷ったらUniposを選択しておけば安心です。 incentive point（株式会社ベネフィット・ワン） こちらは総合型福利厚生サービス「ベネフィットステーション」を運営している会社が提供するピアボーナスツールです。 既に福利厚生サービスとして導入している企業も多く、連携することでワンストップで導入が可能です。 最大の特徴はベネフィットステーションという日本最大級の総合型福利厚生サービスを活かした、充実した商品ラインナップです。 得たポイントを、時期により異なりますが、約20,000点の商品と交換することができます。 Hey taco 個人的には一番推しているピアボーナスツールです。 最も手軽で、低単価で導入が可能です。 アメリカ発のサービスで感謝の気持ちと共にタコス(ポイント)を渡すことができるサービスで、Slackと連携することができ、気軽に運用することが可能です。 また、初期費用はかからず、かかる費用は従業員一人当たり1.95ドル(※2022年12月29日の段階で約260円)と導入ハードルも低めです。 ネックとしては全て英語対応のため、企業によっては戸惑ってしまうこともあるかもしれません。 報酬は各社で設定できるので、いろんな特色のある報酬を出すと企業文化の浸透にも寄与できるかもしれません。 リモートワークなどで企業と従業員のエンゲージメントはもちろんのこと、従業員同士のエンゲージメントも薄くなっています。 エンゲージメントを向上させる施策を早いうちに行わないと手遅れになり、人材の流出に繋がりかねません。 […]
”ヤングケアラー”から見る社会の課題
“ヤングケアラー”から見る社会の課題 2025-01-26 ウェルビーイング SDGs, 企業価値向上, 健康経営, 共働き, 福利厚生, 退職抑止 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤です。 皆さん”ヤングケアラー”をご存知でしょうか?なかなか家庭の中の問題で、課題として顕在化しにくく、水面下で問題となっています。 ヤングケアラーとは? 「ヤングケアラー」とは、本来大人が担うと想定されている家事や家族の世話などを日常的に行っているこどものこと。責任や負担の重さにより、学業や友人関係などに影響が出てしまうことがあります。 (引用:厚生労働省 – ヤングケアラーについて) 言葉の定義としては、国によって異なるものの、日本では18歳未満の方が対象のようです。このような言葉ができたのは近年になってからですが、ご自身の過去を振り返ってみると、ヤングケアラーだったという人もいるのではないで しょうか。 ヤングケアラーの実態 ・ヤングケアラーの割合 厚生労働省が令和2年度に中学2年生・高校2年生を、令和3年度に小学6年生・大学3年生を対象に行った調査(ヤングケアラーの実態に関する研究報告書)によると、お世話をしている家族が「いる」と回答したのは小学6年生で6.5%、中学2年生で5.7%、高校2年生で4.1%、大学3年生で6.2%でした。 統計上、15~17人に1人がお世話をしている家族が「いる」と回答しています。これはあくまでも本人の申告による統計であって、実際には潜在的なヤングケアラーも多くいるはずです。過去を振り返ってみると、私自身もヤングケアラーに当てはまります。兄弟が大病を患い、数十年に及んで身体的な介助など、身の回りのお世話が必要になりました。両親は共働きという環境の中で、必然と私がその立場を担うことが多くありました。ただ、私の場合は全く苦に感じることはなく、またお世話をしているという感覚も無くこなしていました。当時、上記のようなアンケートがあったとしてもお世話をしているという感覚が無かったので「いる」と回答しなかったのではないかと思います。このように、自身がヤングケアラーであると認識していない方も多く存在すると思います。実際には上記の割合より多くのヤングケアラーが存在すると推測されます。 ・ヤングケアラーが抱える悩み ヤングケアラーが抱える悩みとして、“自由に使える時間の少なさ”が挙げられます。以下は令和2年度に埼玉県が行った、「ケアを行う頻度」と「ケアにかける時間」の割合に関する調査結果です。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 毎日ケアしている方が69.9%と最も多く、1日あたりケアしている時間は2~4時間が最も多い結果となっています。皆さんは毎日2~4時間の余裕ができたら何をしたいですか?もちろん、私自身はヤングケアラーだったので十分に理解できますが、ヤングケアラーの方達が毎日2~4時間を無駄にしているわけではありません。とはいえ、毎日2~4時間の余裕ができたら、やりたいことはたくさんあると思います。 やるべきことや、やりたいことができない状況が及ぼす悪影響 例えば、予習や復習、宿題を行う、塾に通う時間が確保できず、学校の勉強についていけないということがあります。学校の勉強についていけないと劣等感や、疎外感を感じやすく、遅刻が増えたり、不登校になったり、心身共に健康を害してしまう可能性があります。このような状況になる前に、支援の手を差し伸べたいものです。 (引用:埼玉県 – ケアラー支援計画のための実態調査) 企業にある介護等ケアへの課題 これまでヤングケアラーについてお話ししてきましたが、企業においても、介護等ケアをする人への支援やケアによる自由時間がないことでの弊害は多々あると感じます。以下は年代問わずケアによる就業状況の変化割合を表したものです。 (引用:日本財団 ヤングケアラーと家族を支えるプログラム – 数字で見るヤングケアラー) およそ25%(4人に1人)は就業状況を変化を余儀なくされてしまっています。少子高齢化社会である昨今、介護等ケアにあたる人が増える一方で、社会の変化が望まれています。もし経営されている会社や、お勤めの会社で上記のような課題感を感じていらっしゃる場合、株式会社ベアーズが提供する法人向けサービス「ウェルビーイングプラン」を導入することをおすすめします。この法人向けサービスは、企業がベアーズの家事代行やキッズシッター・ベビーシッターなど、サービスの利用料金の一部、または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員のエンゲージメントを高めたり、生産性の向上など、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たすものです。ベアーズの家事代行は最長3ヶ月に及ぶ研修を受けて、実技テストに合格したスタッフのみお伺いするため、品質の高いプロのサービスを受けられます。介護負担の軽減だけでなく、従業員に対して”時間”を提供できるサービスです。導入をご検討の方は以下より資料をダウンロードしてください。▽▽ 詳細な資料のダウンロードは以下の画像をクリック ▽▽ 2023年2月14日 取締役副社長 高橋ゆきによる無料セミナー開催! “ 日時:2023年2月14日(火) 14:00~16:00テーマ: ~まったく新しいカタチの福利厚生~ 『従業員の暮らしサポートは帰属企業が考える時代』会場:株式会社ベアーズ東京本社(東京都中央区日本橋浜町2-1-1田辺浜町ビル6階)またはオンライン実施(Zoomを使用)申し込み期限:2023年2月13日(月)終日参加費:無料定員:20名(オンラインは100名までご参加可能です。) ▽▽ お申し込み・詳細確認は以下の画像をクリック マ▽▽ 編集画面上部の […]
インタンジブルズを高める人的資本経営
インタンジブルズを高める人的資本経営 2023-04-14 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの伊藤 圭です。 近年、経営戦略において”人的資本”が重要な役割を果たすようになってきました。 人材育成や労働環境改善など、人的資本経営は企業が成長し続けるために必要不可欠な要素です。 しかし、人的資本は「インタンジブルズ」と呼ばれる資産の1つであり、測定や評価が困難な点があります。 そこで、本記事ではインタンジブルズと人的資本経営の関係について解説し、その重要性や対策について考えていきます。 【インタンジブルズとは？】 インタンジブルズとは、企業が保有する資産のうち、形のないもの(無形資産)を指します。 具体的には、ブランド価値や顧客満足度、技術力や知的財産などが挙げられます。 これらの資産は、会計上の評価が難しく、見落とされがちですが、企業の存続において重要な役割を果たしています。 【人的資本経営とは？】 人的資本経営とは, 人材の能力やスキルを最大限に引き出し、企業目標達成に貢献することを目的とした経営手法です。 具体的には、人材育成やキャリアアップ制度の整備、労働環境の改善などが挙げられます。 人的資本を有効に活用することで、企業の競争力を高め、経営成績の向上につながります。 【インタンジブルズと人的資本経営の関係】 人的資本は、インタンジブルズの1つとされています。 人材のスキルや経験は、企業のブランド価値や顧客満足度に直結しています。 また、技術力や知的財産は、人材の育成によって向上することができます。 一方で、人的資本の評価や測定は容易ではありません。 従来、人的資本はコストとして捉えられ、人件費などの費用が会計上認められてきました。 しかし、人的資本の価値を見直し、投資として評価する考え方が広がってきています。 人的資本を投資対応で評価することで、企業価値の向上や長期的な成長につなげることができます。 また、人的資本経営がインタンジブルズに直結することで、企業の持続可能性にも影響を与えます。 例えば、従業員の離職率が高く、人材流失が起きると、企業の知識や技術が失われ、競争力の低下につながります。 そのため、人的資本を有効に活用し、従業員の定着率を高めることが求められます。 【人的資本経営の取り組み例】 人的資本経営に取り組む企業は、多くの場合、従業員の育成や働き方改革などの施策を行っています。 以下に、その具体的な取り組み例を紹介します。 ・従業員のスキルアップ支援 従業員のスキルアップを支援するために、研修やセミナーなどの機会を提供する企業があります。 また、キャリアアップ制度を整備し、従業員の成長を促すことで、モチベーションの向上や定着率の向上につなげています。 ・労働環境の改善 ストレスチェックやメンタルヘルス支援など、労働環境の改善に力を入れる企業も増えています。 従業員が健康であることは、生産性の向上や離職率の低下につながります。 ・ダイバーシティ＆インクルージョン(D & I)の推進 多様な人材を受け入れ、それぞれの能力を最大限に活かすことで、企業の競争力を高めることができます。 ダイバーシティ＆インクルージョンの推進によって、企業イメージの向上や従業員のモチベーション向上につながるとされています。 【まとめ】 […]
DX（デジタル）人材の育成について
DX（デジタル）人材の育成について DX（デジタル）人材の育成について 2023-03-20 その他 ウェルビーイング テレワーク 健康経営 両立支援 両立支援 両立支援 こんにちは。 株式会社ベアーズの平井です。 最近、話題になっているDX（デジタル）人材についてご存じでしょうか。 企業・産業がDX化が進んでいる中で、DX（デジタル）人材需要の高まりに追いついていないそうです。 DX化によって、DX人材の求人も増えてきたのではないでしょうか。 また、東京都では人材育成に関する取り組みで、離職者向けにプログラミングコース、ITインフラコースが無料で受講できるそうです。 デジタル人材とは DX（デジタル）人材とは、デジタル技術で企業に価値提供できる人材のことを指します。 このワードだけ聞くと、エンジニアやデータサイエンティストをイメージされるかもしれません。 DX推進に必要なスキルには、データサイエンスやエンジニアリングといった技術系スキルと、ビジネススキル【組織・プロジェクト進行や管理】があります。 (引用:東京都デジタル人材育成支援事業) 技術スキルだけではなく、ビジネススキル、マネジメント要素も求められるのでかなり優秀な人材でないと務まらない印象があります。 デジタル人材が求められる理由 なぜ多くの企業でDX（デジタル）人材の需要が増えているのか。 経済産業省は2018年12月に「デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン（DXガイドライン）」を公表しました。 こちらのガイドラインは、平成30年9月にまとめられた「DXレポート～ITシステム『2025 年の崖』の克服とDXの本格的な展開～」を基に、企 業がどのようにDX化を推進すればよいかを具体的な指針として提示しています。 これらの資料を読み解いてみると、企業にとってデジタル人材を確保することは必要不可欠であることが分かります。 デジタル人材の登用によってDXが実現できなければ、レガシーシステムがデータ活用を阻み、将来的に多大な損失を被る可能性が指摘されて います。 この懸念は「2025年の壁」と名付けられ、警鐘が鳴らされているのです。 しかし、あらゆる企業で需要が高まる中、DX推進に必要とされるITリテラシーやデータサイエンス などの総合的なスキルを備えた人材はまだ少なく、各社とも採用に苦心しています。 そのため、企業は希望するスキルを備え、即戦力として活躍が期待できるデジタル人材を採用することだけでなく、その潜在能力を備えた人材 を採用してから自社で着実に育成する方法も併せて考えていけないと思います。 DX（デジタル）人材のような優秀な人を確保するには ・給与 ・業務内容 ・福利厚生 ・労働環境 ・定着率 一部例になりますが、上記のようなことが上がるかと思います。 採用担当の中で、他社と差別化を図る上で取り組んでいらっしゃる内容であると思います。 福利厚生ではさまざまなサービスを優待で利用できるものが人気で、レジャー、宿泊割引などのリフレッシュがメインのサービスが多く見受けまれす。 私自身も、映画の割引など利用しています。 その他にも、自治体が家事・育児支援をしているように、企業が支援するケースも増えてきました。 弊社にも企業様から家事・育児支援を検討したいと多くのお問い合わせを頂いております。 働く環境整備でお悩みの方は、家事代行NO.1のベアーズが提供する福利厚生制度「Well-being」を検討してみてはいかがでしょうか。 この制度は福利厚生として企業に導入して頂き、企業がサービス利用料金の一部または全額を負担することで、サービス利用を促進し、従業員満足度の向上や生産性の向上、企業と従業員の関係性を良好に保つ役割を果たします。 実際のご利用者からは、「育児負担が減って気持ちに余裕が持てた」「仕事に集中できるようになった」など多くの喜びのご意見を頂いております。 […]